一般的なドクターは皆、自分が見たり聞いたりしたことが、もっとも正しいと信じます。 自分の主観が誰よりも正確だと疑いません。
確かな現実はそのドクターひとりの認識の世界でしかありません。
現実は知覚世界そのものと言えるでしょう。
ポジショニングもブランドも理念も評判も心の中で体感することで、どのようにも変化します。
「医療の質」を問うなら、「心をつかむこと」を忘れてはなりません。
人の心を変えようと企ててみても上手くはいきませんし、心は不確定で気まぐれです。
「よい病院だ」と評価をもらうには、その時々の瞬間で患者様に一生懸命、心のケアに接することです。
広告、玄関、待合室、受付、職員並びに医院長本人・・・。
気づいて下さい! 第一印象がずっとその後の評価を引きずることを・・・。
実際どうでしょうか?周囲を見回して下さい! これらのことが分かっていない医院は細々と経営しているか、もしくは廃業している医院が多いことを・・・
医院ブランドを高めるもう一つの条件。
先ず、私たちアスティングONEの考えを聞くことから始めてみませんか?
ドクターは医療の質や安全の向上に心がけながら、その卓越した医療技術をより好ましいイメージで患者様の知覚に訴えてもらうことが大切です。
そのことで多くの患者様の関心と好感を高め、「信頼」という絆を築くことになります。 これこそ医院経営に不可欠なテーマです。
福岡での医院開業におけるマーケッティングリサーチ、収支予測等のフィージビリティスタディ(絶対的な成功を収める対策)を行いながら医院としてのブランドを高めていく対策を打ち出していきます。
私どもアスティングONEはその道のナンバーワンというプライドを持ったプロ集団で構成されてます。
経験豊富な知恵と感性で、この医院経営に不可欠なテーマを従来通りの医院経営戦略ではなく,地域住民に愛される医院として、まったく新しい取り組み方を構築しながら地域のleading hospitalを目指します!
先ず、開業の理念をきちんと持つことが大切です。
その上で、私どもはマーケティングリサーチ、収支予測等のフィージビリティスタディを行います。
不透明な情報では不安は増幅するばかりです。
開業したドクター情報の多くは、そのドクター固有のものであることを理解してください。
より正確な情報を持てば、不安は解消されます。
開業候補地の選定、候補地の適性判断、事業収支、資金調達、建設準備、医療機器選定等、するべき事が沢山あります。
しかも、タイムリーな対応が求められます。いつ何が必要かを把握する事が重要です!
そうでなければ、開業が延びる結果になってしまいます。
※フィージビリティスタディ支援とは?
単なるコンサルティングとは違い絶対的な成功を収める(繁栄させる)ことを意味するものである。
アスティングONEは、この理想的フローチャートに沿って医院開業をお考えのドクターにコンサルティングで支援いたします。
2010年8月30日
2010年8月30日
2010年8月19日
2010年8月 8日
2010年7月29日
2010年7月11日
2010年7月 1日
2010年6月16日
2010年6月 6日
2010年6月 1日